祭: ICC慘劇與雷曼一週年

祭: ICC慘劇與雷曼一週年

防範於未然從來都是最好解決問題的辦法: 亂子還未有發生的時候就已經把問題處理掉, 這當然最好, 但是有這種先見之明的人有幾多? 剛過去的星期日九月十三日在尖沙咀發生了一宗嚴重工業意外，6名清潔工人清理泥頭期間，工作平台突然倒塌，從30樓直墮至10樓，其中5人死亡，1人仍然被困。

筆者聽到這則新聞特別感到婉惜, 尤其今次損失了這許多寶貴的生命. 清潔工人普遍知識不高, 面對這樣危害生命安全的工序, 他們固然可以及時指出安排的不善, 但設計工序的始終另有其人, 所以將責任推給他們絶對不公平. 既然如此, 當他們的生命在施工時時刻受到威脅, 那保障他們的安全, 確保每一個工序都妥善完整, 則政府及建築商會(負責編寫規章)和工程主管(負責執行規章)是責無旁貸的. 昨天從新聞報道上得知工人在升降機槽搭上工作平台, 再將搬進了5-6米高的泥頭雜物, 而施工時更有多達6名工人在工作平台上. 筆者粗略一算,以較輕的沙石一立平方米計大概重300公斤, 那麼在一部長10米闊6米的升降機將堆砌沙石,雜物至5米高便有起碼有20噸重,是標準升降機可承受重量的13倍以上!一部合規格的升降機尚且未能抵受這等重量, 何況是拘拘一個工作平台? 這樣明顯的問題為什麼沒有人提出? 如果說這是由於昨天是星期日, 所以工頭沒有全部上班所以未能即時制止, 那麼為甚麼還要施工? 再說做這些工程前主管有沒有跟工人講清楚安全事項, 如他們有什麼絶對不能做(如在升降機槽上搭工作間), 或有一些安全協定, 要他們簽字確實明白後才開工?
筆者之前工作的地點正是ICC,在其中一家投行的工作過. 正因為很多時候會回星期六日回辦公室工作, 亦有試過坐這座大厦的工業用電梯,所以聽到這則消息覺得特別痛心. 話說回來, 今次意外最好的應對方法是防範於未然. 那麼雷曼出事一週年後, 眾投行的表現又如何? 從出前雷曼當證券經紀的麥克唐納(Lawrence McDonald)口中我們知道的是, 雷曼事件的主因是管理人員明明知道樓市危機迫在眉睫，但仍繼續瘋狂押注. 是當時的管理層後知後覺也好, 是道德風險使然也好, 既然已成歷史, 我們儘管由它過去了. 但是一年後的今天投行依然故我: 好些大行還因為雷曼倒閉而增加了証劵交易的份額, 証券銷售方面, 藉故信用違约掉期差價(Credit Default Swap Spread)大幅回落而讓人嗤之以鼻的Accumulator回來了; 承繼著"優良"的金融創新智慧, 投行們還將人壽保甚至遺囑証券化. 當大家都對一年來政治經濟的巨大改變猶有餘悸時, 對金融生態攸攸然於天地之間的不變更感驚訝. 危機過去後所有都從新開始到最後問題再發生一切混沌又重新開始. 請問: 這就是我們進步理想的社會嗎? 我們傳統上未雨綢繆, 防範於未然的美德還在嗎?

從發展商撰文寫環球貿易廣場, 每每將大厦形容為香港頂級商厦, 與IFC二期形成香港新地標. 大厦的知名度凸顯了事件的嚴重性. 這在我們維港的門廊, 一級地標上的嚴重工業意外, 足夠喚醒我們對危機意識不足的現實嗎? 無獨有偶, 堂堂美國第一產業, 香港最大經濟支柱的金融業, 面對的也正是危機感的不足. 筆者很多年前看過一本書叫”人生遊戲的操作指南”(If Life is a game, these are the rules), 至今仍印象深刻. 書中提及其中一條規條是:”事情會不斷重複,直至它被掌握為止”. 人命和社會秩序都是我們所珍視的, 那我們由何時開始, 走到這一錯就錯, 才肯改過的地步?